战略性薪酬体系目的和价值

失业网:www.shiyew.com 时间:2013-03-30 20:55来源:网络作者:秩名点击:

  当前,企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点,希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系,更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化。

 

  一、战略性薪酬管理的目的

 

  1、吸引外部优秀人才进入企业,当前环境下,企业对人才的竞争非常激烈,如何建立一个对人才有足够吸引力的战略新薪酬系统是很多企业都面临的一个课题。

 

  2、激励为公司创造价值的核心员工,20/80法则告诉我们,真正为企业创造价值的是20%的人,那么,企业如何通过战略性薪酬管理激励这部分持续创造价值值得思考。

 

  3、回报为公司作出贡献的员工,除了激励20%的核心人才之外,企业还需要对为企业发展做出贡献的大部分员工,对他们的付出给出合理的回报。最后,要建立一个薪酬调整和薪酬支付的系统,实现薪酬动态调整,灵活机动,与企业战略目标与业务运行紧密关联。

 

  二、战略性薪酬管理的价值

 

  一般,战略性薪酬设计从员工岗位价值、员工绩效表现、员工能力提升以及市场薪酬水平等四个因素综合考虑不同岗位的薪酬激励模式。

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