HR无法应对的跳槽-直面跳槽

失业网:www.shiyew.com 时间:2012-05-04 23:21来源:网络作者:秩名点击:

  当员工自认其人力资源价值高于所处岗位价值时,他们会有跳槽动机。此时,若员工从事岗位的可替代性和岗位现有人力资源的可替代性同时存在,员工的跳槽动机会转化为行为。无疑,员工跳槽是基于利己驱动,但单位不宜以道德眼光评判之,而应对这种现象作理性思考。


  具有关统计资料显示,西方国家平均每人一生要换3~5个工作单位。即便在我国,现在大概也没有谁会认为自己将在某个单位“奉献”一生,也没有那家单位会轻易与员工签订终身合同。除去从业合同正常到期的情况外,解聘和跳槽是人力资源管理的永恒话题。在过去十年,我国企事业单位已度过了大规模解聘员工的阵痛。随着人力资源素质的提高, 近年来日益频繁的跳槽现象让人力资源管理者深感头疼。因为跳槽者大都接受过高等教育,是单位的业务骨干,他们“改嫁”无疑会给原单位造成损失。直面跳槽,基于自身利益,员工做出的利己选择应给单位留下怎样的理性思考,这是本文想要论述的问题。


  一、员工跳槽的诱因


  就个人情感而言,应该说绝大部分员工都不愿离开自己熟悉的单位和熟悉的工作岗位。但生活中依旧有这么多人会摆脱感情的禁锢跳槽,原因是多方面的。根据人力资源和职业咨询专家的观察,下列迹象出现会导致员工跳槽诱因的形成。


  ①单位面临经营上的巨大困难。单位的销售、利润正在下降,客户不断流失,围绕单位破产、被收购的“谣言”充斥各个角落,同事们已开始另谋高就。

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