物业管理经理人职业生涯规划

失业网:www.shiyew.com 时间:2013-03-27 16:59来源:网络作者:佚名点击:

  作为21世纪的物业管理经理人,面对中国物业管理市场快速发展壮大、行业底蕴不深、专业人才极度匮乏的现状,应该思索一下前路何方,如果更充分的创造价值体现价值。

  物业管理企业员工,衡量职业生涯成功的标准似乎通常是职务的晋升与否;而且由于目前国内大多物业管理企业均为地产商的下属公司,另一种更重要更标志性的成功就是“调离物业管理公司,赴地产公司任职”,享受着地产公司高薪的同时,笑纳旧同事们对自己“脱离苦海”的钦佩艳羡之意,这仿佛是物业管理经理人的最高成就奖。物业管理经理人只有这样才算是成功吗?这种衡量的标准是我们大多数行业从业者的价值体现吗?是行业的价值体现吗?

  应该说,目前物业管理行业的人才状况是,有一身过硬的物业管理专业水平同时兼具良好的企业管理能力的经理人才为数不多,现有的一大批经理人要么拥有很强的专业能力却欠缺企业管理能力、不知如何搭建现代企业管理平台,要么具有较好的企业管理能力但缺乏对物业管理专业知识的研究和剖析。而这两种经理人在发展到某个阶段时就会出现职业生涯发展的瓶颈,有些人会在企业中找不准自己位置,有些人会被工作拖累得疲惫不堪,有些人会觉得行业发展机会过小导致自己无法再进一步提升,最终对自己的职业生涯一片茫然。

  实际上,我们经常谈到的职业生涯发展规划在很多行业里总的来说有两种形式:第一种是“专业发展”,第二种是“管理发展”,而物业管理行业则还有如上所述的第三种类型“转入地产”。所谓“专业发展”,即指经理人在某一专业领域里积累了丰富的经验,拥有过人的能力和素质,是该领域的专家、领航者,譬如工程总监、安全总监、品质总监、人力资源总监等;所谓“管理发展”,即指经理人不断丰富自己物业管理各专业的知识,原来可能是名普通管理人员,随着对客户服务、安全、清洁绿化、设备设施维护等专业的不断熟悉,慢慢晋升为独当一面的管理处经理,而后随着对住宅、写字楼、工业区等各类物业物业管理服务的熟悉,进一步晋级为物业管理公司的高层管理者,这也是大多数物业管理经理人的职业生涯路;所谓“转入地产”就很容易理解了,是职业经理人通过自己的努力,由物业管理公司进入地产公司,开始承担客户服务或内部管理能比较容易过渡的业务,进而逐步熟悉地产各专业,成为真正的地产公司经营管理干部。

顶一下(0) 踩一下(0)
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 密码: 验证码: